Duurzaam inzetbaar met de Work Ability Index

De ideale werknemer is fysiek en psychisch uitstekend in staat zijn of haar werk te doen. De ideale werknemer beschikt over
de benodigde vakkennis en competenties en is met hart en ziel betrokken bij de organisatie. De ideale werknemer is een prettige collega en houdt met hart en ziel van zijn werk. De ideale werknemer is optimaal productief en nooit ziek. De ideale werknemer bestaat niet.

Veranderingen in de functie of organisatie, gebeurtenissen in de persoonlijke levenssfeer of de persoonlijke ontwikkeling van een werknemer kunnen ertoe bijdragen dat een werknemer het minder naar zijn zin heeft, minder gaat presteren en mogelijk zelfs voor korte of langere tijd gaat uitvallen. Wat kunt u als werkgever hieraan doen?

 

uitvalpreventie, motivatie en inzetbaarheid

Bedrijven die in staat zijn problemen met personeel zoveel mogelijk te voorkomen, zijn de bedrijven van de toekomst. Zij zullen, in tijden van arbeidsmarktkrapte, het best in staat zijn goed personeel aan te trekken en te behouden. Dat medewerkers het naar hun zin hebben op het werk en optimaal toegerust zijn om hun functies uit te oefenen, is voor elke organisatie van levensbelang.

work ability index - wetenschappelijk onderbouwd

De Work Ability Index (WAI) is praktisch en effectief instrument om continu te werken aan een verhoogde inzetbaarheid binnen organisaties. Via een beknopte vragenlijst wordt op individueel en op organisatie niveau het werkvermogen in beeld gebracht. Met de WAI-vragenlijst
maakt de individuele werknemer op vrijwillige basis een inschatting van zijn of haar werkvermogen. De uitkomst van de WAI is een goede voorspeller gebleken van iemands inzetbaarheid voor nu en in de toekomst. De WAI is in de jaren tachtig van de vorige eeuw ontwikkeld in Finland en wordt NU in ruim 30 landen ingezet bij vele organisaties. Doordat alle resultaten in een landelijke database zijn opgenomen, bestaat de mogelijkheid tot benchmarking.

de WAI aanpak volgens id Plein

Door inzet van de WAI in een organisatie:
• gaan medewerkers nadenken over hun eigen werkvermogen en worden aangezet tot actie;
• en verwerft een organisatie inzicht risico's en zwakke plekken in het personeelsbeleid.

De implementatie van de WAI bestaat meestal uit drie fasen:
• een zorgvuldige introductie waarin medewerkers en management op alle niveaus van de organisatie vertrouwd worden gemaakt met het instrument;
• het afnemen en verwerken van de vragenlijsten via internet of enquête formulieren;
• terugkoppeling en follow-up advies op individueel, middenkader en management niveau

succesfactoren

Uit ervaring blijkt de respons op het onderzoek uiteen te lopen van 30 tot 80%. De belangrijkste factor daarbij blijkt een zeer zorgvuldige implementatie: Goede afstemming met de diverse geledingen (directie, management, middenkader en werknemers) in een organisatie zorgt voor noodzakelijk draagvlak. Een volledige waarborg voor de anonimiteit van de werknemer die gevraagd wordt zich kwetsbaar op te stellen is essentieel.id Plein biedt na afloop een analyse en maatadvies op organisatie niveau. Elke individuele werknemer krijgt de gelegenheid in een individueel gesprek met een onafhankelijke coach de resultaten te bespreken, waarbij de werknemer wiens werkvermogen onder druk staat zal worden aangezet tot het nemen van stappen.

contactgegevens

Meer informatie en voorbeelden van de uitvoering en resultaten van de WAI vindt u op onze website: http://www.idplein.nl/nl/work-ability-index. Voor vragen kunt u terecht bij Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien. .